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解讀:為什么今天的商業地產,需要整合式的創意設計

post time:2019-08-22 13:46:30

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國內商業地產大約從2000年興起,隨著城市化進程加快,2010~2015年商業地產得到高速擴張,2015年后一線與新一線城市的增速逐年下降,到2018年,新一線城市購物中心的增速已放緩至15%以下。



另外,僅2016年底,新一線城市購物中心平均總存量已達468萬㎡,人均購物中心0.48㎡,接近一線城市0.52㎡。增速放緩、人均占有購物面積相當,意味著一線與新一線的商業地產即將進入存量時代。



存量時代下,商業地產開發運營商面臨著多方挑戰。

一、消費需求多樣化


如今,主力消費群體主要是70、80后以及正崛起的90后,他們對品質生活及情感認同主導下的品牌選擇更任性,熱衷于社交化的新娛樂及體驗式的消費。
顯然,對Shopping mall提出了更高的要求——既要有顏值又要有功能、既有功能又要足夠好玩。


不少Shopping mall已經玩起了跨界融合的創意模式。像上海的K11購物藝術館將商業與藝術、文化、自然相融合,為消費者創造了全面的消費體驗。試想,如果周邊的購物中心還是提供單一的消費體驗,他們相當一部分客流會被吸走。


可以用“mall+”來精準地概括當下Shopping mall流行的開發模式,加上場景化的消費體驗和線上線下流量轉化,能夠最大限度地吸引人流,實現商業變現。


比如:「購物中心+Sports」的商業模式是將運動休閑、健身形成一道完整的體系,滿足消費者對運動健康設施的需求;「購物中心+海洋館」的商業模式則是將海洋館搬進mall里。
總之,開發商們為了打造項目的差異化是絞盡了腦汁。

二、品牌&IP賦能商業地產


為什么說品牌和IP賦能商業地產,我們認為有三大原因:

1、品牌是在存量市場中突圍的武器,IP是你區別于大眾的標簽,能夠與消費者進行多方互動,快速占領消費者心智;

2、消費者是趨向于為品牌買單的,小到為了喝杯品牌奶茶愿意排長隊;

3、品牌是流量和產品溢價的重要保障,用好的產品塑造品牌、品牌吸引好的商家入駐、好的商家吸引流量、流量帶動消費強化品牌,由此形成一個良性的循環。

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目前,很多購物中心的IP已經深入人心,能夠自帶流量吸引消費者,類似于萬象城的噴水大象、IFS的爬墻熊貓、武漢凱德·西城:凱西兔等。
打造品牌和IP已經成為項目開發贏得市場的重要戰略之一。

三、傳統開發模式之痛


商業地產市場中,具有經驗的開發運營商確實打造出了一些具有代表性,能夠引領消費的購物中心。

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如:深圳的COCOPARK就秉持著創意和原創的理念,將娛樂元素與商業主題完美結合,打造深圳首個公園版的情景式休閑購物中心,成為年輕人聚集的新時尚品牌地。

在傳統的開發模式中,通?;嶠放樸肷杓魄鸝?,單獨將設計劃分給純設計單位。這樣的開發模式極易造成設計與品牌定位脫節、溝通效率低、投入成本高、項目周期長以及多次改造等問題,通俗來說就是:費錢費力費時,效果卻不討好。

今天的商業地產

需要整合式的創意設計


今天的商業地產面對的多方挑戰涵蓋市場的競爭態勢、消費者需求的多樣化、品牌&IP打造的趨勢以及傳統開發經驗的缺陷等等,因此,要塑造差異化的市場競爭力已經不再是從某一個單一的層面能夠給出解決方案。


我們需要以整合式的創意思維提出新的解決方案,能夠打通市場定位、品牌、設計與消費群體,具有強落地性、品牌效應、關注消費體驗等特點。

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AAD及建營造空間設計就在長期的項目策劃與設計中,形成了以市場策略為導向的一體化解決方案。


我們從品牌定位切入幫助商業地產項目塑造差異化的品牌主張與表達,并將品牌的基因與元素融入到商業空間里,通過整合品牌與設計的創意設計,為消費者帶來完整的空間、品牌與消費體驗。

同時,對于傳統的開發商,整合式的解決方案,具有降低溝通運營成本、縮短項目周期等多種優點。


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